Egy nagyobb vállat, gyár esetében olykor elérkezik az a pont, amikor már egyszerűen nem tud tovább növekedni az eddig használt módszerek segítségével. Új alapokra kell helyezni a működést, vagy fejleszteni kell az egész szervezeten. Fontos, hogy ezt a műveletet hamarabb is el lehet végezni, nem kell “megvárni” a stagnálás vagy rosszabb esetben visszaesés fázisát.
Mit is jelent maga a szervezetfejlesztés?
Egy olyan vállalat esetében, ahol az üzemben több gép is található, és állandó kérdést jelent azok kihasználtsága, a szervezetfejlesztés gyakran megoldást jelent a legtöbb problémára. A cég hatékonyságát és a fejlődést is nagymértékben befolyásolja.
Ma már a folyamatot profi szakemberek segítségével is elvégezhetjük. A Thalassys szervezetfejlesztés szolgáltatása minden vállalat számára elérhető. Különösen ajánlott ott, ahol nem teljesülő célokkal, stagnáló vagy egyenesen csökkenő bevétellel, belső feszültségekkel és stresszel, a határidők csúszásával gyakran találkoznak.
Ha kommunikációs problémák is jelen vannak, vagy több olyan feladat is van, aminek nincs valódi felelőse, akkor minél hamarabb meg kell ejteni a szervezet átalakítását. Ahol több szervezeti egység van, ott szintén ajánlott a lehetőséggel élni. Gyakran nem érdemes megvárni a problémák jelentkezését, megelőzésre is tökéletesen lehet alkalmazni a profi szervezetfejlesztést. Ezek az intézkedések gyakran magukba foglalják a különböző munkafolyamatok optimalizálását, a dolgozók fejlesztését, valamint az erőforrások hatékonyabb elosztását.
Ez különösen fontos ott, ahol több gép is található, és ezek kihasználtsága állandó problémát jelent. A szervezetfejlesztésnek az egyértelmű célja az, hogy rugalmasabb és hatékonyabb legyen a működés, a költségek csökkenjenek, a termelékenység növekedjen, amihez elengedhetetlen a magas fokú gépkihasználtság.
Motiváció és képzés
Ez egy olyan feladat, amit nem elég csak egyetlen egyszer elvégezni. A motivált munkaerő sokkal hatékonyabban dolgozik, minőségibb munkát végez, ami egyenes út az elégedettebb ügyfélkör felé. Felelősségteljesebben tudják kezelni a gépeket, így az üres járatokat is minimálisra lehet csökkenteni, az üzemidő pedig maximalizálva lesz. Ehhez érdemes élni a digitalizáció és az automatizáció előnyeivel is, ami szerves része a szervezetfejlesztésnek.
Idetartozik a készletkezelés, a logisztika, a gyártástervezés. Az intelligens technológiák a gépek állapotát is képesek monitorozni, valamint előre jelezhetik a lehetséges problémákat.
Úton a következő szint felé
A hatékony és szakszerű szervezetfejlesztés eredménye az, hogy tökéletes lesz az információáramlás a vállalaton belül, a működés sokkal szervezettebb lesz, a feladatok határidőre elkészülnek, az egész munkavégzés kevesebb stresszel jár majd. Képzett munkaerővel a munka is hatékonyabb, a cég pedig eredményes és nyereséges lesz hosszú távon.